Bet kurioje įmonėje, norint, kad jos darbuotojai kuo geriau atliktų savo pareigas, būtina sukurti įprastas (ir geresnes, palankesnes) darbo sąlygas. Tam reikia atkreipti ypatingą dėmesį į darbuotojų motyvaciją ir nuolat vykdyti sudėtingas paskatas.
Mes suprasime, kokia yra stimuliavimo motyvacijos skirtumas.
Motyvacija visų pirma yra sąmoninga asmeninė motyvacija veiklai, tikslingi veiksmai ir nustatytų užduočių sprendimas. Motyvacijos pagrindas yra poreikiai (fiziologiniai, vertybiniai, dvasiniai ir moraliniai, ir tt). Reikėtų nepamiršti, kad po pirminio pasitenkinimo bet kokiu poreikiu impulsas yra laikinai, bet gerokai sumažintas.
Motyvacija gali būti išorinė (darbuotojų, giminaičių, konkurencingumo ir siauros socialinės motyvacijos veiksmai ir nuomonės).
Skatinimas gali būti išreikštas vadovaujančios sistemos išorinių paramos sisteminėmis priemonėmis, dėl kurių padidėja darbuotojų pastangų veikla ir kokybė.
Skatinimas gali būti teigiamas (įvairių rūšių apdovanojimai ir nauda) arba neigiamas (grėsmė taikyti skirtingas sankcijas ir jų taikymas).
Kaip jį naudoti?
Bet kurios įmonės valdymas siekiant sėkmingo jos veikimo turi tikslingai ir sistemingai sukurti sąlygas didinti (ar bent išlaikyti) darbuotojų darbo veiklą. Padidėjęs darbuotojų susidomėjimas jų veiklos rezultatais stiprina vidinę motyvaciją.
Stimuliavimo ir motyvacijos metodai
Veiksmingiausia paskata daryti įtaką darbuotojams yra išreiškiama ne tik darbo užmokesčio dydžiu, bet ir kitomis reguliarių ir netvarkingų mokėjimų formomis, o supaprastinta ir pigesnė galimybė gauti įvairias materialias ir nematerialias išmokas, kad atitiktų skirtingus darbuotojų poreikius.
Profesinio statuso didinimas, žodžiu nematerialios paskatos, kolegų požiūris ir galimybė realizuoti savo idėjas įmonės (ar jos pagrindu) taip pat atlieka labai svarbų vaidmenį darbuotojų atžvilgiu įmonėje, kurioje jie dirba, ir dalyvauja jos veikloje.
Siekiant tinkamai organizuoti darbuotojų paskatų ir teigiamos motyvacijos procesą, būtina taikyti konkrečią jų darbo veiklos vertinimo sistemą. Ši sistema turėtų būti suprantama, konkreti ir skaidri visiems darbuotojams.
Atlikdami stimuliavimo ir motyvacijos darbus , reikia atidžiai ištirti darbuotojo asmenybę ir jo aplinką, kad būtų galima nustatyti jo motyvuojančius veiksnius. Jūs taip pat turėtumėte suprasti savo asmenines nuostatas ir nuostatas. Neįmanoma veiksmingai taikyti vienos bendros sąvokos visiems, nes žmonės turi skirtingas vertybines orientacijas skirtinguose klausimuose. Vienas yra labiau suinteresuotas pinigais ir gera, kita - idėjomis ir idėja
Reikėtų nepamiršti, kad situacija, kai darbo sąlygos kompensuojamos pagal darbo užmokesčio dydį, žinoma, gali būti laikomos įprastomis, tačiau vadovybė turi nuolat ir sistemingai dirbti, kad pagerintų sąlygas ir padidintų darbo kultūrą. Ir, žinoma, nepamirškite apie tokius požiūrius kaip mokslinė darbo organizacija, kurios dėstytojų vadovai ir vadovai turi studijuoti ne tik socialinę ir verslo psichologiją, bet ir ergonominę psichologiją.