Situacinė lyderystė kaip būdas valdyti komandą

Įmonės ar organizacijos valdymas nėra tokia lengva užduotis. Čia svarbu ne tik tinkamai parengti verslo planą, bet ir išmokti efektyvų valdymą. Tuo pačiu metu situacinis vadovavimas yra svarbus vadovavimo elementas.

Situacinė lyderystė vadyboje

Ne daugelis šiuolaikinių lyderių žino, kad situacinė vadovybė yra žmonių valdymo stilius, o tai reiškia, kad bus naudojamas vienas iš žinomų lyderystės stilių, kuris priklausys nuo situacijos ir darbuotojų išsivystymo lygio. Situacinis požiūris į vadovavimą priimamas keliose srityse:

1. Pirmasis yra vertinti vadovavimo elgseną kaip priklausomą kintamąjį iš konkrečios situacijos.
2. Antrasis dėmesys skiriamas situacijoms ir sprendžiamas lyderio įtaka jų pokyčiams.

Situacinio vadovavimo samprata

Tai yra įprasta atskirti tokias situacines lyderystės koncepcijas:

1. Nuosavybė - rodo, kad lyderio išvados, taip pat tyrėjų elgesys yra susiję su vadovo reakcija į tyrime dalyvaujančių asmenų elgseną.
2. Charizmatiška - čia mes laikome paties lyderio charizmą. Šios kokybės savininką galima pavadinti asmeniu, galinčiu daryti įtaką kitiems.
3. Transformavimas (reformatorė) - lyderis-reformatorius sugeba parodyti kūrybiškumą ir vadovauti savo pasekėjams nuo vieno iki kito rezultato.

Situacinė vadovavimo teorija

Ne visi būsimi vadovai žino, kokia yra situacinė lyderystės teorija. Pasak jų, vadovai bando pritaikyti savo elgesį tiek, kiek jiems reikia vaidmens ir situacijos. Yra tokių teorijų:

1. Mitchell ir House metodas grindžiamas pagrindiniais tyrimo elementais ir kalbama apie būtinybę padėti lyderiui darbuotojams siekti savo tikslų .
2. Hersey ir Blanchard gyvenimo ciklas - jos nuomone, lyderio sėkmė priklausys nuo vadovavimo stiliaus.
3. Sprendimų priėmimas Vroom-Yetton - nurodo, kaip lyderis vadovauja, ir jo vaidmuo priimant sprendimus.
4. Fidleris - žinomo psichologo nuomone, grupės darbo efektyvumas priklauso nuo to, ar lyderio elgesio stilius sutampa su situacija, leidžiančia jam kontroliuoti ir paveikti grupę.

Lyderystės elgesio situaciniai modeliai

Situacinės lyderystės koncepcija turi tokius modelius:

1. Tęstinumas vadovavimo elgesio Tanennaumbaum-Schmidt - vadovas gali naudoti vieną elgesio stilių.
2. Fidleris - leidžia prognozuoti grupės efektyvumą pagal galvos kryptis.
3. Hersėjus ir Blanchardas - nėra ieškoma vienos teisingos sėkmingo valdymo. Čia akcentuojama situacija.
4. "House" ir "Mitchell" "kelias-tikslas" grindžiamas lūkesčių teorijos motyvacija.
5. Stinson-Johnson - kyla iš santykio tarp vadovo elgesio ir darbo struktūros, atrodo sudėtingesnis nei likęs.
6. "Vroom-Yettona-Iago " laikoma moderniausia ir siūlo nustatyti stiliaus efektyvumą, kuris priklauso nuo situacijos.

Situacinė lyderystė - pratybos

Kiekvienas vadybininkas supranta, kad, pasiekęs tam tikras aukštumas, svarbu nesustoti vietoje, bet bandyti tobulėti. Dėl šios priežasties reikia skirti daug laiko dirbant sau ir mokant. Yra įvairių pratimų, skirtų lyderystės stiliaus analizavimui. Jų tikslai yra:

• išmokti nustatyti skirtingas lyderystės situacijas;
• išmokti sistemingai taikyti situacijų analizę;
• gerinti supratimą apie sprendimų priėmimą .

Norint geriau sužinoti vadybininką ir jo galimybes, dažnai atlieka įdomų kognityvinį mokymą:

1. Praktinis "Aklųjų bokštų" situacinis vadovavimas - dalyviai yra suskirstyti į penkias grupes, iš kurių kiekvienas yra škotiškas, žirklės ir laikraštis. Užduotis yra statyti šių medžiagų bokštą. Sąlyga - bokštas turi būti aukštesnis nei didžiausias grupės narys.
2. Grupinis portretas - visi grupės nariai kuria pageidaujamą kompoziciją. Kai viskas yra, lyderis prisijungia prie jų ir priima būtiną pozą.
3. Aš iš plastilino peleniu - visi sėdi linijoje ir tiems, kurie norėjo tapti skulptoriumi, stengdamiesi suteikti tinkamą kiekvienos pozos ir veido išraiška.
4. Asmeninė bagažinė - jums visiems reikia rinkti bagažą, kuris turės visas savo geriausias savybes. Svarbu padėti vieni kitiems.

Situacinės lyderystės knygos

Prieš kurdami teorijas apie tam tikrų leidinių situacinį vadovavimą, nebuvo lyderystės stilių. Tačiau per pastaruosius penkiasdešimt metų buvo parašyta ne tiek daug kokybiškos ir labai reikalingos literatūros, kurioje kiekvienas būsimas lyderis galėtų rasti kažką vertingo sau:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ir Zigarmi Drea "Vienos minutės vadovas ir situacinis vadovavimas";
• Robert Lorber "Vienos minutės vadovas";
• Hal Burroughs "Vienos minutės vadovas ir beždžionės";
• Mike Okonner "vertės valdymas";
• Donaldas Carewas "Vienos minutės vadovas sukuria labai veiksmingą komandą".