Personalo ir visos įmonės valdymas yra sudėtingas procesas. Svarbu žinoti ne tik psichologijos pagrindus, bet ir kruopščiai išnagrinėti naujoviško valdymo koncepciją. Artimiausioje ateityje valdymo proceso naujovės duos teigiamų rezultatų.
Inovacijų valdymo samprata
Valdymo ekspertai teigia, kad novatoriškas vadinimas kaip mokslas yra daugiafunkcinė veikla, o jo objektą atspindi veiksniai, įtakojantys naujus procesus:
- ekonominis;
- organizacinė ir vadybinė;
- legalus;
- psichologinis.
Inovacijų valdymo esmė
Yra žinoma, kad novatoriškas valdymas yra reguliarus įvairių veiklos aspektų atnaujinimas. Tai apima ne tik įvairias technines ir technologines naujoves, bet ir visus pokyčius, skirtus visoms skirtingoms verslo sritims, taip pat naujų žinių proceso valdymui. Tuo pačiu metu inovacijos paprastai pateikiamos kaip procesas, kaip pagerinti įmonės veiklos skirtingų sričių pusiausvyrą.
Naujoviško valdymo koncepcija išlieka nepakitusi. Dėl kiekvieno atnaujinto vadybininko bus sunaikinta mokslinių tyrimų ir gamybos personalo orientacija. Jos uždavinys - suvienyti daug šio proceso dalyvių, tuo pat metu kurti ekonomines sąlygas ir norą dirbti. Toks novatoriškas valdymas yra susijęs su skirtingais darbo būdais.
Naujovių valdymo tikslai
Šis valdymas, kaip ir likusieji, turi savo strategines užduotis, ir, priklausomai nuo to, šis tikslas gali skirtis. Tačiau pagrindinis praktinis inovacijų valdymo tikslas yra padidinti inovacinę įmonės veiklą. Tokios užduotys turėtų būti prieinamos, pasiekiamos ir orientuotos į laiką. Paprastai pasidalinti tokiais tikslais:
- Strateginis - susieti su bendrovės misija, jos įtvirtintomis tradicijomis. Jų pagrindinė užduotis yra pasirinkti bendrą įmonės plėtros kryptį, planavimo strategijas , susijusias su įvairiomis naujovėmis.
- Taktiniai yra specifinės užduotys, kurios sprendžiamos tam tikrose situacijose skirtingais valdymo strategijos įgyvendinimo etapais.
Naujovių valdymo tikslai yra dalijami ne tik pagal lygį, bet ir kitus kriterijus. Taigi turiniu jie yra:
- socialinis;
- organizacinis;
- mokslinis;
- techninis;
- ekonominis.
Priklausomai nuo tikslo prioriteto yra vadinamas:
- tradicinis;
- prioritetas;
- pastovi;
- vienkartinis
Naujoviško valdymo tipai
Ateityje vadovai dažnai domina naujoviškų valdymo funkcijų egzistavimą. Paprastai tokius tipus atskirti:
- funkcinis;
- plėtros ir augimo strategijos prioritetai;
- įvadas į naujas pramonės ir rinkas;
- įmonės konkurencinių pranašumų analizė;
- strateginiai sprendimai, susiję su įmonės užduotimis, misija ir plėtra;
- įmonės konkurencingumo ir dinamiško augimo užtikrinimas.
Naujovių valdymo etapai
Yra tokie pagrindiniai naujoviško valdymo plėtros etapai:
- Suprasti administracinės komandos narių būsimų naujovių svarbą ir būtinybę. "Ideologinio įkvėpimo" poreikis.
- Formavimas jo komandos vadovo, o tai reiškia ne vadovavimo komandą, o ideologinių rėmėjų grupę iš mokytojų kolektyvo. Tokie žmonės turėtų būti technologiškai ir metodiškai pasirengę įvesti naujoves.
- Kovos pasirinkimas kuriant ir pritaikant naujoves. Svarbu motyvuoti žmones ir pasirengti naujiems darbo tipams.
- Ateities prognozės, specialios problemos srities kūrimas ir apibrėžimas su pagrindine problema.
- Gavę reikiamus analizės rezultatus ir nustatydami pagrindinę problemą, vyksta kito laikotarpio kūrimo idėjos paieška ir pasirinkimas.
- Vadovaujamų veiksmų nustatymas idėjos realizavimo tikslu.
- Darbo organizavimo procesas projekto įgyvendinimo tikslais.
- Stebėkite visus veiksmus, kad įgyvendintumėte idėją, kad ištaisytumėte būsimus veiksmus.
- Programos valdymas. Svarbu įvertinti inovacijų valdymo metodų efektyvumą.
Naujoviškos valdymo technologijos
Vadovaujant, naujų metodų sukūrimas yra ne mažiau svarbus nei technologinės naujovės, nes našumą padidinti neįmanoma tik didinant kiekybinius rodiklius. Visos inovacijos vadyboje teigiamai veikia įmonės veiklos būdus ir efektyvumą. Yra pavyzdžių, kai naujovės valdymo srityje gali sukurti labai stiprius konkurencinius pranašumus. Inovacijos valdymo srityje leidžia sukurti kompetentingą ir efektyvų organizacijos darbą, sukurti skyrių tarpusavio ryšius.
Knygos apie novatorišką valdymą
Kalbant apie būsimus vadovus, yra daug literatūros apie novatorišką personalo vadybos valdymą . Tarp populiariausių leidinių:
- Kozhukhar V. «Inovatyvus valdymas. Vadovas " - nagrinėja teorinius ir praktinius naujoviško valdymo klausimus.
- Semenovas A. "Naujoviški įmonių žinių valdymo aspektai" - aptarti įmonių žinių valdymo problemas.
- Vlasovas V. "Naujoviškos įmonės strategijos pasirinkimas" - įmonės pagrindinės krypties pasirinkimo aprašymas.
- Kotov P. "Inovatyvus valdymas" - išsamus įmonės valdymo aprašymas.
- Kuznecov B. "Inovacinis valdymas: vadovas" - atskleidžiami inovacijų analizės ir valdymo metodai.