Nematerialus darbuotojų motyvavimas

Kaip padaryti produktyviausią pavaldinių darbą? Pateikite jiems geros motyvacijos. Tiesa, ne visi viršininkai gali tai padaryti teisingai - visi žino apie materialią motyvaciją, tačiau dažnai pamirštama darbuotojų nereikšminga motyvacija. Ir veltui, nes taip pat labai svarbu. Pasakyk man, ar galėsite ilgai dirbti bendrovei, kurioje tavo kojos nušluostos, kur kolegos tik galvoja, kaip sėdėti vienas ant kito, o vienintelis darbas šioje vietoje bus tik geras atlyginimas? Labiausiai tikėtina, kad toks darbas niekam nebus ilgas, o tai reiškia, kad neturėtum pamiršti ir nematerialaus darbuotojų motyvavimo.

Neformaliojo personalo motyvacijos tipai

Darbuotojų motyvacija yra nemateriali.

1. Teisinga darbo užmokesčio sistema. Šiuo atveju mes nekalbame apie darbo užmokesčio lygį, o apie jo kaupimo metodą. Pavyzdžiui, pardavimų vadybininkui atlyginimo mokėjimo sistema nebus motyvacija. Jis sieks padidinti pardavimus, jei, be pagrindinės darbo užmokesčio dalies, jis sumokės palūkanas iš mėnesio (ketvirčio) pardavimo apimties. Būtų visiškai nenaudinga turėti HR-inspektoriaus papildomų išmokų sistemą (be recruitero funkcijų).
2. Gebėjimas naudoti savo intelektinį potencialą. Jei asmuo, turintis aukštąjį išsilavinimą ir susidomėjęs pasirinkta profesija, dirba, kai jo žinios nėra populiarios, su savo uolumu jis neatliks savo pareigų. Ir tai neįvyks dėl atsakomybės stokos, bet tik dėl to, kad darbas jam nėra įdomus.
3. Profesinio tobulėjimo galimybė. Mokymai, kvalifikacijos kėlimo kursai, galimybė įgyti papildomą aukštąjį išsilavinimą - visi tai yra ir nematerialių darbuotojų motyvacijos. Papildomas mokymas ne tik padeda užpildyti informacijos apie problemą trūkumą, bet ir atitraukia nuo kasdienybės, kuri taip pat yra svarbi.
4. Karjeros augimo galimybė. Bet koks žmogus nori tobulėti, o jei bendrovė suteikia tokią galimybę, tai yra didžiulis pliusas. Toms įmonėms, kuriose karjeros augimo perspektyvos nėra, dažniausiai naudojamas norint įgyti reikiamą patirtį, kad paskui pereiti prie konkurentų įmonės jau būtų aukšto lygio specialistas.
5. Sukurta įmonių darbuotojų socialinės apsaugos sistema. Profesinių sąjungų komitetas, darželis, stadionas, sveikatos stovykla, poilsio centras, materialinė pagalba darbuotojams, išėjusiems į pensiją.
6. Saugios ir patogios darbo sąlygos, ergonominių darbo vietų organizavimas, savalaikis įrangos modernizavimas.
7. Korporaciniai konkursai, priskiriant einančias pareigas, yra geriausias mėnesio pardavimų atstovas, labiausiai mandagus metų pardavėjas - atsakingiausias siuntėjas šiame ketvirtyje. Arba garbingi apdovanojimai - gerbiamas buhalteris firmos, geriausias filialo direktorius ir tt
8. Komanda sukuria palankų psichologinį klimatą. Koreguota naujų darbuotojų pritaikymo sistema.
9. Puikūs atsiliepimai tarp pavaldinių ir bendrovės vadovų, įmonių renginių ir renginių organizavimas, korporacinio laikraščio vedimas.

Neformalios darbuotojų motyvacijos tarybos

Žinant, kiek rūšių yra nemateriali personalo motyvacija, yra gana sunku nustatyti, kurioms iš jų reikalinga tam tikra įmonė. Norėdami išspręsti šią problemą, būtina įvertinti esamą motyvacijos sistemą firmoje. Ir tada atlikite būtinus veiksmus esamų tipų koregavimai arba visiškai naujos nematerialios motyvacijos formos. Pvz., Jei pardavimo premija yra sumokama pardavimų komandai kompanijoje, o įmonės vadovas jau nemano, kad tai būtina padidinti, turėtumėte nurodyti kitą tikslą ir motyvuoti darbuotojus jį pasiekti. Tai galėtų pagerinti klientų aptarnavimo kokybę, gerinant bendradarbiavimą su tiekėjais.

Renkantis būtinas motyvacijos priemones, turite teisingai nustatyti prioritetus. Pavyzdžiui, socialinė parama nedirbantiems pensininkams gali būti netinkama, jei bendrovė neturi naujų darbuotojų pritaikymo sistemos.