Motyvacija yra vienintelis būdas skatinti individualų darbuotoją dirbti siekiant organizacijos tikslų. Savęs paaukojantys fanatikai pasaulyje yra per mažai, nes yra mažai ir tie, kurie gali išlaikyti savo verslą. Viskas, kas lieka organizacijoms, yra sugalvoti kvailius motyvuojančius veiksmus, dėl kurių tingus žmogus norės dirbti.
Motyvacija kaip valdymo funkcija turi dvigubą struktūrą. Viena vertus, žmogaus elgesį darbo aplinkoje lemia keletas išorinių veiksnių. Kita vertus, vidiniai veiksniai turi daug didesnę galią per asmenybę. Išoriniai motyvacijos veiksniai yra darbas su paskatomis.
Stiprias yra dažniausia motyvacijos svirtis, kaip personalo valdymo funkcija. Paskatos yra išorės, lengvai valdomos, lengvai išmokamos ir naudojamos jūsų įmonės klestėjimo naudai.
Motyvai yra vidiniai veiksniai. Jie yra visiškai individualūs ir, blogiausia, yra slapti. Motyvai priklauso nuo impulsų, varomųjų jėgų, poreikių, asmens charakterio . Labai dažnai jie pasireiškia, jie labai nustebino vadovybę.
Kad motyvai veiktų kaip valdymo proceso funkcija motyvacijos pagrindu, lyderis turi būti arba psichologas, arba tiesiog žmogus. Norėdami valdyti motyvus, kuriuos reikia matyti žmonėms per ir per.
Skirtingi motyvacijos tipai
Labiausiai įprasta motyvacija yra "morkas su plakti". Deja, dauguma žmonių svajoja apie autoritarinį bosą. Tada jūs galite atsisakyti bet kokios atsakomybės, jaučiate tik aukščiausios valios vykdytoją.
Autoritarinė motyvacija, kaip organizacijos valdymo funkcija, reiškia, kad yra darbuotojų, kurie iš pradžių nemėgsta darbo ir stengiasi išvengti darbo. Tuo remiantis darbuotojai turi būti prievartaujami, jiems gresia bausmė ir jie turi būti kontroliuojami. Kadangi vidutinis darbuotojas nori būti kontroliuojamas, jo motyvacija yra saugumo noras ir atsakomybės stoka.
Motyvacijos "morkos ir lazdos" motyvacijos srityje naujovės buvo pagamintos XX a. Netolimoje ateityje vadovai suprato, kad žmonės toliau dirba tarp alkio ir uždarbio
Monetos pusė yra demokratinė motyvacija, kaip pagrindinė valdymo funkcija. Šiuo atveju darbuotojui darbo jėgos pobūdis yra natūralus. Vadyba grindžiama žmonių noru savikontrolė, nes kolektyvas tarnauja tikslams, kuriems ji yra skirta.
Tokie darbuotojai siekia atsakomybės, jie turi išradingumo ir kūrybinio mąstymo .
Šis valdymo metodas skatina kūrybines komandas, kuriose autoritarinis bosas gali sunaikinti subtilias kūrybinių sielų kibirkštis.