Verslo planavimas įmonėje - pagrindinės taisyklės ir rizika

Verslas yra pelningas verslas, jei jūs elgiatės atsakingai. Labai svarbu yra verslo planavimas, per kurį galite apskaičiuoti galimą riziką, apgalvoti veiksmus iš anksto ir suprasti galimus rezultatus.

Kodėl verta planuoti verslą?

Norint pamatyti visapusišką verslo vaizdą, būtina parengti planą. Tai ateities prognozė, kaip įvertinti galimas perspektyvas. Yra konkrečios verslo planavimo užduotys.

1. Nurodykite, kokiomis kryptimis įmonė gali vystytis ir kokią vietą į tikslines rinkas jis užims.
2. Formuluoti ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus, taip pat parengti strategiją ir taktiką jiems pasiekti.
3. Pasirinkite konkrečius asmenis, atsakingus už kiekvieną verslo planavimo įgyvendinimo etapą.
4. Pateikti pagrindinius prekių ir paslaugų rodiklius, kurie vartotojams bus siūlomi rinkoje.
5. Atlikti gamybos ir prekybos sąnaudų, susijusių su jų sukūrimu ir įgyvendinimu, įvertinimą.
6. Sužinoti, kaip tinkamai motyvuoti darbuotojus, kad jie aiškiai atitiktų planuojamų planų įgyvendinimo reikalavimus.
7. Atlikite įmonės finansinės būklės įvertinimą.

Pagrindinės verslo planavimo priežastys

Daugelis pradedančiųjų verslininkų nemėgsta nieko planuoti ir vadovaujasi tik jų intuicija. Toks strategija ne visada veikia, todėl verslo planavimas įmonėje turi svarbių priežasčių.

1. Jei jums reikia pinigų plėtrai ir jūs turite ieškoti investuotojų, pirmas dalykas, kurį jie žiūri, yra išsamus verslo planas , kuris padės suprasti, ar investicijos bus pelningos.
2. Planavimas padeda nustatyti tikslus, kurių reikės ieškoti kuriant įmonę.
3. Verslo planavimo plėtrą galima vadinti asistentu sprendžiant neatidėliotinas problemas. Plane aprašomi personalo atrankos metodai, sandorių sudarymo taisyklės ir kiti organizacijos politikos niuansai.
4. Todėl, planuojant įvairias situacijas, reikėtų atsižvelgti ne tik į optimistinį scenarijų.
5. Atlikti analizę, tyrimus ir įgyti žinių. Ši priežastis yra ta, kad plėtojant planą reikės ištirti vartotojų diapazoną, konkurentus ir kitus svarbius aspektus.

Verslo planavimo esmė

Gerai suplanuotas planas padeda suprasti strategiją ir suvokti, kaip realistiškai įgyvendinti esamas idėjas. Su juo galite išvengti klaidų, kurios dažnai sukelia nesėkmes. Yra pagrindinės verslo planavimo funkcijos:

1. Planuojamų sandorių ir kitų veiksmų skatinimas ir motyvacija.
2. Prognozuojama pageidaujama verslo būklė, atsižvelgiant į įvairius veiksnius.
3. Įmonės optimizavimas konkrečioje socialinėje-ekonominėje aplinkoje.
4. Visų struktūrinių padalinių koordinavimas siekiant bendro rezultato.
5. Verslo planavimas padeda įgyvendinti saugų valdymą, nes bus žinoma apie galimus pavojus.
6. Padeda supaprastinti darbą ir laiku stebėti plano įgyvendinimą, siekiant nustatyti klaidas ir jas ištaisyti.

Verslo planavimo tipai

Yra keli klasifikatoriai, kurie skiriasi dėl kelių savybių. Jei sutelksite dėmesį į planų lankstumą, galite išskirti dvi galimybes: direktyvą (kai yra aiškiai apibrėžtų rodiklių) ir orientacinį (nėra pagrindo ir yra galimybės manevruoti) planavimą. Kitu klasifikavimu išskiriamos šios rūšys:

1. Veiksmingo ar trumpalaikio planavimo tikslas - įgyvendinti taktinius planus. Verslas, kaip planavimo objektas, orientuojasi į gamybos ir pardavimo apimtį, kokybės kontrolę, personalą ir pan.
2. Taktinis arba vidutinės trukmės planavimas reiškia, kad reikia pasirinkti geriausias strategijos įgyvendinimo priemones. Svarbu užtikrinti proporcingą visų organizacinių vienetų plėtrą.
3. Strateginis verslo planavimas - sukurti ilgalaikius sprendimus, kurie yra sukurti pagal nustatytus tikslus.

Kaip parašyti verslo planą?

Yra daug nurodymų ir patarimų, kaip parengti planą, kuris yra darbo dokumentas. Jis gali būti periodiškai peržiūrimas ir redaguojamas. Naudokite keletą naudingų patarimų, kaip sukurti verslo planą:

1. Parašykite projekto apibūdinimą, kuriame turėtumėte paaiškinti strategiją, apibūdinti rinką ir kapitalą ir net privalumus prieš konkurentus.
2. Svarbu nurodyti įmonės pavadinimą, turintį licencijas, teisinę struktūrą ir nuosavybės formą. Verslo plano parengimas apima trumpą produkto ar paslaugų, kurias planuojama įgyvendinti, aprašymą.
3. Savo planu atkreipkite dėmesį į prekių ir paslaugų aprašymą, nurodydami jų naudą, naudą, kurią turi apskaičiuoti vartotojai ir kt.
4. Verslo planavime turėtų būti atsižvelgiama į konkurentus, todėl rekomenduojama nurodyti apie penkis tokias įmones. Svarbu pažymėti, kad jiems yra pranašumų.
5. Būtinai atlikite finansinius skaičiavimus ir nurodykite pirmųjų metų pajamas ir išlaidas bei ketvirčio apskaičiavimus dvejiems metams iš anksto.

Rizika verslo planavimo srityje

Verslo veikla nuolat susijusi su rizika, kuri yra svarbi siekiant atsižvelgti į tai, kad veikla nepasiteisina.

1. Aukščiausiasis valdovas - susijęs su valstybės būkle. Verslas atspindi krizes, karus, nelaimes ir pan.
2. Gamyba - tai dėl pramonės konkrečių verslo savybių.
3. Valiuta - yra susijusi su valiutos kurso pasikeitimu.
4. Finansų ir verslo planavimas organizacijoje turėtų apsvarstyti, ar tikslinga pritraukti tam tikrų investicijų šaltinių.
5. Projektas - susijęs su verslo plano teisingumu.
6. Palūkanos - nuostoliai dėl palūkanų normų pokyčių.
7. Sandoris - susijęs su tam tikros operacijos nuostolių rizika.

Klaidos verslo planavime

Daugelis pradedančiųjų verslininkų daro klaidas, kurias lengva išvengti, jei žino, kuria kryptimi dirbti.

1. Nežinojimas apie tikslinę auditoriją ir jos poreikius.
2. Nepakankama informacija apie rinką arba nerealus duomenų naudojimas. Verslo planavimo koncepcija apima išsamią rinkos analizę, būsimų pirkėjų apklausą ir konkurentų analizę. Informacija iš interneto gali būti klaidinga.
3. Nustatykite nerealius terminus. Ekspertai rekomenduoja, kad visos sąlygos būtų padaugintos iš trijų.
4. Trūksta informacijos apie žmones, kurie įgyvendins projektą.
5. Daugelis neatsižvelgia į konkurentus rinkoje, patikėk manimi, net jei projektas yra novatoriškas.
6. Neatsižvelgta į projekto riziką, o reklama nebuvo svarstoma.

Verslo planavimo knygos

Yra daugybė skirtingų literatūros, padedančių suvokti savo verslo planavimo ir prognozavimo esmę. Jei jus domina geriausios verslo planavimo knygos, galite pasirinkti šiuos leidinius:

1. "100% verslo planas", R. Abrams . Autorius yra verslininkas ir kalba apie savo neįkainojamą patirtį, todėl jų siūlomi principai yra tikrinami praktikoje.
2. "Švaraus lapelio strategija", M. Rozin . Šioje knygoje pateikta informacija moka, kaip tinkamai atlikti verslą. Autorius pateikia dviejų tipų verslininkų, kurie daro klaidas, veiksmus, tačiau jie yra vertingi.