Bet kokio masto vadovas negali vykti be ypatingų savybių. Tačiau jų deriniai ir apraiškos yra tokios įvairios, kad vadovavimo sistemos koncepciją analizuoja keletas teorijų. Įdomu, kad mokslininkai vis dar negali susitarti dėl objektyviausio šio reiškinio paaiškinimo, todėl suprasti, kad siūloma vienu metu susipažinti su keliais požiūriais.
Aštuoni valdymo vadovavimo teorijos
Nuo vadovo reikia sugebėti suvienyti žmonių grupės pastangas pasiekti kokį nors tikslą. Vadinasi, lyderystės samprata gali būti įdomi daugeliui veiklos rūšių. Šio tipo santykiai yra pagrįsti socialine sąveika, žaidžiant "lyderio-pasekėjų" vaidmenis, čia nėra pavaldinių, nes žmonės priima vienos iš jų pačių svarstymų pirmenybę be akivaizdaus spaudimo.
Vadyboje yra dviejų tipų lyderystė:
- formalus - poveikis dėl įspūdingo posto;
- neoficialios - vadovybės dėl asmeninio naudingumo.
Manoma, kad geriausias rezultatas gaunamas derinant abu metodus.
Jei pažvelgsite į reiškinį iš teorijų požiūriu, galite išskirti aštuonis pagrindinius.
- Situacinis . Tai apima keitimąsi požiūriu, atsižvelgiant į aplinkybes, neatsižvelgiant į asmens tipą . Jis grindžiamas mintimi, kad kiekvienai būklei reikalinga unikali vadovavimo forma.
- "Puikus žmogus". Paaiškina lyderio reiškinį pagal genetinę polinkį, unikalų savybių rinkinį, kuris yra prieinamas nuo gimimo.
- Vadovavimo stilius . Paskirti autoritarinį ir demokratinį, pagal kitą versiją yra koncentracija į darbą ir į asmenį.
- Psichoanalitinis . Atlieka analogiją tarp vaidmenų šeimoje ir visuomeniniame gyvenime. Manoma, kad tėvų elgesys atitinka vadovaujančias pareigas, o vaikai - pasekėjams.
- Elgesio . Jis teigia, kad lyderystė yra mokoma, daugiausia dėmesio skiriama ne tik savybėms, bet ir veiksmams.
- Sandorio . Jis numato abipusiškai naudingą mainų tarp lyderio ir pasekėjų, kuriais grindžiama įtaka.
- Jėgos ir įtaka . Pasekėjų ir organizacijų svarba yra paneigta, lyderis tampa pagrindine figūra, kuri sutelkia visus išteklius ir ryšius savo rankose.
- Transformacijos . Vadovo stiprumas priklauso nuo pasekėjų motyvacijos ir bendrų idėjų atskyrimo tarp jų. Čia lyderis yra kūrybinis vienetas, linkęs į strateginį planavimą.
Kiekviena teorija lyderiui suteikia keletą elgesio tipų, tačiau praktikoje vienas iš jų retai naudojamas visiškai, dažniausiai yra du ar daugiau.