Kiekvienas žmogus turi savo lūkesčius iš darbo. Kažkas nori karjeros augimo, kai kurie nesirūpina pozicija, svarbiausia yra mokėti daugiau, kažkas tiesiog turi sutaupyti pinigų rimtai įsigijimai, gyvenimo tikslas , svajonė. Jei vadovas mano, kad žmogus yra pareiga, jis būtinai turi rasti požiūrį į jį ir pritaikyti individualų, nestandartinį darbuotojų motyvavimo būdą.
Materiali motyvacija
"Ryklių" valdymas ir organizacijų kūrimo ekspertai mano, kad materialūs motyvuojančių darbuotojų metodai yra labai veiksmingi, bet trumpalaikiai.
Jei vienintelis dalykas, kurį paskatinate darbuotoją, yra padidinimas iki atlyginimo, netrukus jis bus pripratęs prie gero gyvenimo ir nustos nerimauti, kad šį mėnesį jis nesugebėjo įgyvendinti plano. Be to, visada yra ta vieta, kur "žolė yra ekologiškesnė", o darbuotojas, valdomas tik pinigais, lengvai, be gailesčio, mesti jus netinkamiausiu momentu, nes jis yra pripratęs prie pinigų. Ir nors moraliniai motyvacijos ir motyvavimo metodai yra svarbesni ir ilgalaikiai, mes trumpai apžvelgsime teisingus būdus padidinti darbo efektyvumą pinigais.
Medžiagos motyvacija sumažinama iki dviejų pagrindinių komponentų - atlyginimo ir įvairių premijų bei premijų.
Darbo užmokestis turėtų būti skaičiuojamas pagal darbo užmokesčio vidurkį darbo rinkoje. Ji mokama už sutartyje numatytus veiksmus.
Prizas susideda iš trijų komponentų arba, tiksliau, yra trys pagrindinės prieaugos priežastys:
- patirtis - jei darbuotojas viršija tam tikrą laiką (dirbo 3 metus), tai tur ÷ tų tur ÷ ti įtakos priemokai "už lojalumą";
- numeris - jei darbuotojas viršijo planą (suma apskaičiuojama pinigine išraiška), jis turi gauti motyvacinį atlygį už tai;
- kokybė yra tik asmeninis rodiklis, kurį nustato pats bosas (tai apima darbo drausmę, terminus, kokybę, atsidavimą ir kt.).
Atkreipkite dėmesį, šie modernūs motyvavimo metodai turėtų paskatinti ne tik vieną asmenį, bet ir visą komandą. Jei prizą gaus tas asmuo, kuris nebuvo pavėluotas pusę metų, galbūt tai bus proga pagerinti darbo drausmę visoje komandoje.
Moralinė motyvacija
Neformalios personalo motyvacijos metodai yra svarbiausi kompanijai pradiniame plėtros etape. Tada valdžios tikslas - sukurti vieningą komandą, kuri pasirengusi sekti lyderiu ne pinigais, bet siekdama perspektyvų, asmeninio augimo ir prestižo stiprinimo.
Moralinės motyvacijos pagrindas yra asmenybė . Jei kiekvienas darbuotojas gauna tai, ko jis nori, visi bus laimingi. Taigi, statistiniai duomenys rodo, kad skatinantis bilietų pasiskirstymas į teatrą, opera veikia daug geriau nei kai kuri procentinė darbo užmokesčio priemoka. Tai ypač svarbu, jei įmonė iš tiesų vystosi, ir nėra priemonių didinti atlyginimą kas ketvirtį. Šiuo atveju simbolinės dovanos tiems, kurie išsiskyrė, sustiprins komandos dvasią, nes darbuotojas supranta, kad viršininkas to negalėjo padaryti, bet padarė.
Kada materialinė dalis yra svarbesnė už moralinę?
Jei moralinis skatinimas paverčia valdžios institucijų "pasiteisinimu" laiško išdalijimo forma, darbuotojus, kurie gavo tokį "atlygį"
- jie supranta, kad nieko nieko nesiskyrė, valdžios institucijos tiesiog "užbaigė" laiškus;
- iš tokių laiškų jie nejaučia gyvenimo tobulėjimo;
- jie tampa ne imitacijos pavyzdžiais, o kolektyvo juokais, iki kito paskirstymo.
Jei bosas suvokia termino motyvaciją, kaip "meduolių" paskirstymą, jie praranda daug. Auksinė motyvacijos taisyklė yra tai, kad komanda turi aiškiai suprasti, kas gauna kokį atlygį ir už ką, ir kad šis darbo stilius yra standartas.