Visos didelės įmonės bando sukurti savo, tam tikrą įvaizdį ir gerą reputaciją. Vienas iš būdų sukurti visuotinį teigiamą įmonės įvaizdį yra įmonės drabužių stilius, kuris yra privalomas visiems darbuotojams. Šiame straipsnyje mes kalbėsime apie firminį drabužių stilių ir stiliaus bei patrauklumo stilių netgi griežtai firminiu stiliumi.
Firmos stiliaus svarba
Vieningo firminio stiliaus sukūrimo tikslas - suvienyti visus darbuotojus į vieną kolektyvą, pabrėžti įmonės lygį ir sukurti tam tikras teigiamas asociacijas bei stereotipus tarp vartotojų.
Gerai apgalvotas firminis stilius kelia darbuotojų nuotaiką, skatina našumo augimą, didindamas savigarbą, koncentraciją ir kolektyvizmą.
Kartu su produktų ir paslaugų kokybe, firminis stilius yra tam tikra įmonės vizitinė kortelė, skatina pripažinimą ir klientų lojalumą.
Drabužiai - firminis stilius
Verslo stiliaus kūrimas yra gana varginantis ir atsakingas procesas. Reikėtų atsižvelgti ne tik į visuomenės psichines savybes, bet ir į madą, klimatą, darbo sąlygas. Dažniausiai įmonės supaprastintu būdu, mokydamos visus savo darbuotojus dėvėti, pavyzdžiui, tamsaus verslo kostiumus kartu su korporacinių spalvų priedais. Kai kuriose kompanijose tokios instrukcijos yra išsamiai išdėstytos, atsižvelgiant į ne tik drabužių spalvą, stilių ir stilių, bet ir audinio tipą, batų spalvą ir formą bei darbuotojų išlauką.
Daugelis žmonių klaidingai mano, kad firminis stilius yra toks pat kaip drabužių verslo stilius. Tuo tarpu firminio stiliaus ribos yra daug platesnės. Pavyzdžiui, kai kuriose kompanijose darbuotojai eina dirbti sportbačiais ir džinsais, o ne verslo kostiumuose. Kai kurioms įmonėms privaloma vienoda (uniforma), kitiems pakanka papildyti keletą detalių įprastu darbo drabužių kodu. Kažkas nešioja smilkines kelnes, kai kuriuos pilkosios apykaklės, baltos apykaklės ar ryšius su įmonės logotipu - daug variantų.
Jei ieškote darbo ir esate pakviesti į rimtą pokalbį dėl darbo interviu, jums bus naudinga domėtis moters drabužių kodo funkcijomis ir suknelė į įmonės darbdavių stilių.
| | | |
| | | |
| | | |
